許多企業(yè)都在尋求人力資源數(shù)字化轉型，也意識到了eHR系統(tǒng)對該目標起到的推動作用，但是eHR系統(tǒng)選型時不可以過于盲目，要有目標有認識地去選擇，那么企業(yè)怎么才能在如此繁多的系統(tǒng)中找尋到合適自己的呢，又有哪些關鍵點？

首先要組建負責eHR系統(tǒng)上線的團隊，該團隊成員包括HR人力資源部門的員工、IT部門的員工、財務人員，還要有公司的管理層、領導層主導參與。這些人員都可以在選購時，基于自己的崗位給予考量、建議，最后管理層權衡各方利弊拍板決定，有助于推進系統(tǒng)實施的進程，提高整個上線效率。

采購時要確定企業(yè)需求有哪些，可以列一張需求清單，清晰明了地標出需求和預期目標，標準應涵蓋技術要求和業(yè)務問題。一般如果確定了供應商，供應商會派人員來企業(yè)做一個eHR系統(tǒng)需求調研，但是這跟企業(yè)前期自己做的需求清單意義是不一樣的，企業(yè)自己先列出需求清單，再根據(jù)清單去挑選符合條件的供應商，這樣掌握主動權，也更有可能挑選到滿意的系統(tǒng)。

市面上eHR系統(tǒng)廠商那么多，一般企業(yè)不會只鎖定一個廠商，這時企業(yè)要做的就是確定潛在供應商。使用各種研究方法——從報告到與其他公司交談——生成可能的供應商列表，然后將其縮小到5-10個系統(tǒng)供應商，以獲取更多信息，最后再慢慢縮小選擇的范圍。

當有了最終2~5家的備選廠商后，可向這些廠商發(fā)送方案需求：需求應清晰簡潔，包括有關企業(yè)組織、項目、時間表、提交規(guī)則和范圍的信息，以及供應商調查問卷。

最后企業(yè)可以親自查看方案演示，這是判斷模塊或功能的最佳方式。要求每個廠商圍繞企業(yè)組織的實際應用構建演示，為企業(yè)進行完全演示是判斷產品是否為最佳選擇的最好方法。

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