不少企業(yè)為了解決自身管理難題，選擇使用ehr人力資源管理系統(tǒng)，但有些企業(yè)在實施過程阻礙重重，最終導(dǎo)致項目實施失敗，那ehr人力資源管理系統(tǒng)為什么會實施失?。?/strong>

ehr人力資源管理系統(tǒng)實施失敗是誰也不想看到，因為在系統(tǒng)的實施過程已經(jīng)耗費企業(yè)不少的金錢與時間投入，實施失敗會造成較大損失，而造成這種情況的因素主要有以下幾個：

管理層對項目不夠重視：

為企業(yè)選擇合適的ehr人力資源管理系統(tǒng)只是成功一半，系統(tǒng)后續(xù)的實施與成功上線才是關(guān)鍵所在，系統(tǒng)的實施過程十分復(fù)雜，需要企業(yè)高層的重視與支持，提供相關(guān)的事務(wù)協(xié)助和資源方面的支持。

項目負責(zé)人缺乏實施經(jīng)驗：

整個ehr人力資源管理系統(tǒng)項目的實施是一個溝通的過程，尤其是在項目需求調(diào)研與確認階段，有效的溝通才能讓實施團隊認清企業(yè)的實際需求，為實施提供專業(yè)的意見，一旦ehr系統(tǒng)實施過程中出現(xiàn)任何問題，項目負責(zé)人都需要進行及時地溝通，并積極地去解決問題，才能保證系統(tǒng)的順利上線。

企業(yè)內(nèi)部管理不夠成熟：

有些企業(yè)雖然想通過ehr系統(tǒng)改善管理問題，但企業(yè)在快速發(fā)展過程不斷嘗試不同的方向，導(dǎo)致內(nèi)部制度一變再變，企業(yè)管理層或者企業(yè)關(guān)鍵人員頻繁地調(diào)整，內(nèi)部管理理念更是不統(tǒng)一，內(nèi)部管理的不成熟會嚴(yán)重阻礙到ehr人力資源管理系統(tǒng)的實施。

實施團隊經(jīng)驗不足：

項目實施團隊對HR業(yè)務(wù)的熟悉程度直接決定了項目是否能夠順利地進行，這對團隊實施經(jīng)驗有著較高要求，若團隊對企業(yè)的HR需求理解有偏差，會導(dǎo)致整個項目的方向偏離。而且團隊若風(fēng)險防范意識不強，無法避免ehr人力系統(tǒng)實施過程的意外，都會影響項目的實施結(jié)果。

ehr人力資源管理系統(tǒng)實施是需要雙方共同努力，除了項目實施團隊要具備專業(yè)度和豐富經(jīng)驗，企業(yè)亦要全力協(xié)助推進，這樣才能促進項目的實施成功。同鑫科技作為專業(yè)的ehr系統(tǒng)供應(yīng)商，有著6000+企業(yè)成功實施案例，實施團隊豐富的經(jīng)驗可以幫助企業(yè)防范實施風(fēng)險，保障項目的實施成功，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫！

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