不知您是否留意，一段時(shí)間有關(guān)華為人力資源部被拆分了的一個(gè)文件霸屏了。說(shuō)的是華為任正非簽發(fā)了總裁辦第62號(hào)文件《關(guān)于人力資源組織運(yùn)作優(yōu)化的講話—任正非與總干部部及人力資源部相關(guān)主管的溝通紀(jì)要》，其實(shí)用一句話總結(jié)這份文件那就是：人力資源部被拆分了。

      人力資源部怎么推到變革的風(fēng)口了？受大環(huán)境影響，現(xiàn)在企業(yè)面臨人力成本高等諸多困境，老板都在精打細(xì)算，節(jié)源開流。而人力資源部又是個(gè)“花錢”的部門，在很多老板眼里就是一個(gè)尷尬的存在：沒(méi)有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。在這種情況下就有了華為人力資源部一分為二的變革，拆分為人力資源部和總干部部，從公布的文件來(lái)看，人力資源部只有“選”的工作，絕大部分的“育用留”的工作歸屬總干部部。說(shuō)白了，HR就是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，重服務(wù)，而不是管理；活不是變少了，而是變得更基礎(chǔ)了。似乎有點(diǎn)“冷處理”的味道。

      究其原因，任總在那次組織優(yōu)化會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了：我調(diào)查了一些基層HR，基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)主航道業(yè)務(wù)，工作時(shí)間、業(yè)余時(shí)間也不下戰(zhàn)場(chǎng)，用主觀意識(shí)管控行使權(quán)力，而不是服務(wù)。這也道出了拆分的原因：部分HR不懂業(yè)務(wù)，對(duì)于不懂業(yè)務(wù)的HR，華為的做法不是干掉你，而是干掉你的權(quán)力。

      針對(duì)以上現(xiàn)實(shí)，我們企業(yè)的人力資源部也面臨轉(zhuǎn)型，HR要懂業(yè)務(wù)，HR主要職責(zé)當(dāng)然是找到勝任的人員，服務(wù)于主體：直接管理人員、間接管理人員和員工，不斷提升部門的人員配置技術(shù)、績(jī)效管理技術(shù)、薪酬技術(shù)、培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)，這樣才能發(fā)揮HR部門的實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

      面對(duì)HR的轉(zhuǎn)型，我們企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？為了適應(yīng)新形勢(shì)，HR管理系統(tǒng)化也是一個(gè)趨勢(shì)，我們同鑫EHR系統(tǒng)可以主動(dòng)對(duì)接生產(chǎn)部門，為我們的主體對(duì)象服務(wù)，不憑空決策。每天導(dǎo)出的HR相關(guān)的數(shù)據(jù)、報(bào)表依據(jù)原始數(shù)據(jù)產(chǎn)生；落地有溫度，每日異常預(yù)警提醒信息可以及時(shí)對(duì)接各個(gè)生產(chǎn)專員跟進(jìn)處理。同鑫EHR系統(tǒng)已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的好幫手、好工具。