在數(shù)字化浪潮風(fēng)起云涌的當(dāng)下，企業(yè)的人力資源管理正經(jīng)歷著前所未有的變革。為順應(yīng)時代發(fā)展，提升集團(tuán)整體管理效能，南通萬德科技有限公司于2025年6月12日，攜手同鑫科技共同舉行數(shù)智化eHR系統(tǒng)啟動會，正式拉開全集團(tuán)人力資源數(shù)字化升級的序幕，為企業(yè)全球化布局注入強(qiáng)勁動力。

萬德集團(tuán)公司介紹

萬德集團(tuán)是一家全球性的精密機(jī)構(gòu)零部件解決方案提供商，與合作伙伴共同致力于汽車配件、消費(fèi)電子、工業(yè)醫(yī)療與移動通訊等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

萬德集團(tuán)的總部位于新加坡，在中國擁有四個生產(chǎn)基地，分別位于東莞、昆山、南通和吉安，同時在越南的海陽省和馬來西亞的雪蘭莪州也設(shè)有生產(chǎn)基地。除此以外，公司在北美、歐洲、日本、韓國、中國臺灣等地設(shè)立多個辦事處，以滿足全球客戶需求。

深化合作，從區(qū)域試點(diǎn)到集團(tuán)賦能

萬德集團(tuán)一直堅持引入先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，并非首次擁抱人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此前，昆山分公司作為先行者，已成功部署并應(yīng)用了同鑫的eHR系統(tǒng)，在提升管理效率、規(guī)范業(yè)務(wù)流程方面積累了寶貴經(jīng)驗，后續(xù)相繼在東莞公司、吉安公司同樣成功賦能，充分驗證了同鑫系統(tǒng)的價值和可行的轉(zhuǎn)型路徑。

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，尤其是東南亞公司的快速成長，對人力資源管理的統(tǒng)一性、協(xié)同性及數(shù)據(jù)洞察力提出了更高要求。原有的分散式與局部應(yīng)用模式已難以滿足全球化、集團(tuán)化運(yùn)營的需求本次項目啟動，正是基于前期成功實(shí)踐，旨在將的成熟經(jīng)驗推廣至全集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)人力資源核心模塊與行政后勤管理的一體化整合，打造支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的堅實(shí)人才管理底座。

分步實(shí)施，打造智慧HR全生態(tài)

為確保項目平穩(wěn)落地、成效顯著，本次萬德集團(tuán)的eHR系統(tǒng)升級將采取兩期實(shí)施的策略：

第一期：夯實(shí)基礎(chǔ)，統(tǒng)一平臺

聚焦集團(tuán)化管理核心需求，率先上線覆蓋全集團(tuán)的組織人事、員工檔案、考勤管理、薪酬福利、核心流程審批及行政后勤管理等基礎(chǔ)模塊，。

核心目標(biāo)：建立集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)跨地域、全球化的高效協(xié)同與透明化管理，為員工提供便捷的行政服務(wù)入口，大幅提升日常運(yùn)營效率，減少重復(fù)勞動，激發(fā)HR團(tuán)隊創(chuàng)造力，通過數(shù)據(jù)洞察支撐人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

第二期：深化應(yīng)用，激活人才

重點(diǎn)部署招聘管理、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理及在線學(xué)習(xí)平臺等戰(zhàn)略性人才管理模塊。

核心目標(biāo)：構(gòu)建數(shù)字化人才供應(yīng)鏈，打通人才“選、用、育、留”全流程。實(shí)現(xiàn)招聘流程智能化、培訓(xùn)資源線上化與個性化、績效評估科學(xué)化與透明化、員工學(xué)習(xí)自主化與便捷化，賦能員工成長，驅(qū)動組織效能提升。

高層領(lǐng)航，共繪數(shù)字化未來

啟動會上，集團(tuán)高層對項目寄予厚望并給予全力支持。

首先代表萬德集團(tuán)總管理處對項目團(tuán)隊的辛勤籌備致以誠摯感謝，并表示此次EHR系統(tǒng)升級建設(shè)是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的重要一步，更是萬德提升組織效能、賦能員工、推動管理創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措。

同時因為是集團(tuán)化五個工廠同時上線，所以此次項目時間緊、任務(wù)重，為確保項目成功，我們要做好三點(diǎn)：

1.目標(biāo)要統(tǒng)一，所有的部門都需要通力協(xié)作，主動配合系統(tǒng)需求調(diào)研和落地。

2.責(zé)任要到位。我們項目組要明確里程碑，嚴(yán)控質(zhì)量、跟進(jìn)度風(fēng)險。

3.以用戶為本，系統(tǒng)設(shè)計要貼合員工體驗，真正解決痛點(diǎn)。

希望每一位參與者以主人翁的精神投入項目，預(yù)祝集團(tuán)EHR系統(tǒng)項目旗開得勝，圓滿成功！

同鑫團(tuán)隊亦對此次項目十分重視，同鑫科技總經(jīng)理童總也通過線上遠(yuǎn)程方式參與項目啟動會議

首先感謝萬德團(tuán)隊對我們的信任和支持，很高興能與老朋友攜手共進(jìn)這么多年，我們之前的合作十分成功，但這次的項目相比之前內(nèi)容更多、難度更高、挑戰(zhàn)更大，這對雙方團(tuán)隊都是一個考驗。所以要堅持以項目管理為核心，分步實(shí)施、先急后緩、先基礎(chǔ)后銜接，先標(biāo)準(zhǔn)化上線再優(yōu)化升級，邊上線邊培訓(xùn)、邊運(yùn)維，形成反饋與會議機(jī)制，嚴(yán)格把握各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓數(shù)字化成果快速展現(xiàn)。

接下來，同鑫團(tuán)隊將發(fā)揮專業(yè)能力，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)確保項目整體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)！

展望未來，隨著同鑫eHR系統(tǒng)的全面上線，萬德集團(tuán)將進(jìn)一步提升集團(tuán)管控效能、優(yōu)化員工體驗、改善企業(yè)人效，以數(shù)字化引擎驅(qū)動全球化發(fā)展！