隨著時(shí)代的發(fā)展，很多傳統(tǒng)制造業(yè)工廠生意一天不如一天，很多工廠仍然在使用傳統(tǒng)績效考核的辦法，耗費(fèi)大量時(shí)間以及人力成本，得到那么一個(gè)不太準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。那么讓我們看一下傳統(tǒng)績效的劣勢以及數(shù)字化軟件可帶來的現(xiàn)代化績效考核效果。

公司的考核應(yīng)該是做到激勵(lì)員工的作用，提高公司業(yè)績，提高人均效率，同時(shí)提升公司的整體水平等，但是傳統(tǒng)的績效考核也有一些劣勢：

注重目標(biāo)忽視過程：

良好的績效結(jié)果離不來過程的監(jiān)管和輔導(dǎo)，但是傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)忽略這一點(diǎn)，一味追求效率產(chǎn)能，往往帶來物極必反的效果。

注重考核缺乏激勵(lì)：

負(fù)激勵(lì)多于正激勵(lì)，員工看到扣分就抵制；大量的負(fù)面激勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致人員缺乏做事的積極性，同時(shí)如果遭遇不公正待遇，最后人員會(huì)流失。

注重評分忽視數(shù)據(jù)：

過多依靠上級評分，沒有業(yè)績數(shù)據(jù)做支撐；一個(gè)好的企業(yè)，應(yīng)該更注重務(wù)實(shí)這個(gè)品質(zhì)，用數(shù)字化作為支撐，而不是傳統(tǒng)人情社會(huì)，單靠領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)打分，最終只會(huì)架子越拖越大，步伐越走越慢。

當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，而信息數(shù)字化也是目前企業(yè)發(fā)展的趨勢，淺談同鑫科技數(shù)字化辦公可以對現(xiàn)代化績效考核產(chǎn)生什么效果：

數(shù)據(jù)化考核目標(biāo)：

明確的，具體的，指標(biāo)要清晰明確，讓考核者能夠理解的目標(biāo)。同時(shí)也是可以量化的，一家好的企業(yè)需要量化老板，量化企業(yè)，量化組織架構(gòu)，目標(biāo)，考核指標(biāo)更是需要量化，以數(shù)字化考核為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)化考核，數(shù)據(jù)是騙不了人的，也是最讓人信服的，因此合理的數(shù)據(jù)化評分，不僅可以讓評分人更輕便，也會(huì)讓員工更認(rèn)同。

目標(biāo)周期化和兌現(xiàn)短期化考核：

例如將年計(jì)劃分解為月計(jì)劃，以月為單位進(jìn)行考核，如期保質(zhì)保量完成，并且將獎(jiǎng)勵(lì)也及時(shí)兌現(xiàn)，反正，如未完成，及時(shí)給與懲罰，要讓員工對目標(biāo)心存畏懼，有壓力，則有動(dòng)力。

全方位進(jìn)行考核：

對新入職的員工進(jìn)行一個(gè)全方位的評測，從各種板塊評測，360°了解員工所擅長的方位，因材施教，增加企業(yè)人效的同時(shí)也可以讓手下員工得到更好的發(fā)展，以數(shù)字化的方式呈現(xiàn)更加透明公正。

同鑫科技戰(zhàn)略績效體系、時(shí)間與效率、薪酬與激勵(lì)、組織與崗位、員工全生命周期關(guān)懷以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能?？舍槍冃Э己?、進(jìn)行戰(zhàn)略任務(wù)拆分，具有多種績效考核工具，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤反饋及績效考核結(jié)果評分與面談改善。把企業(yè)的信息做到量化現(xiàn)代化，助力企業(yè)發(fā)展。

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