中大型企業(yè)組織層級多、員工數(shù)量龐大，管理上存在一定的難度，需要借助eHR人力資源系統(tǒng)來梳理組織架構(gòu)、管理員工資料、解決管理痛點(diǎn)，但中大型企業(yè)選擇eHR人力資源系統(tǒng)時有什么要注意的事項(xiàng)呢？

1、具有人力資源知識背景的供應(yīng)商優(yōu)先選擇

選擇的供應(yīng)商要有比較扎實(shí)的人力資源管理相關(guān)知識，要能了解產(chǎn)業(yè)行規(guī)，并能梳理工作流程。中大型企業(yè)的組織流程更復(fù)雜、調(diào)整時需要溝通與牽涉的部門眾多，這時候選擇具備HR知識背景的系統(tǒng)商更為重要。如果是選擇了經(jīng)驗(yàn)、知識不足的廠商，可能會導(dǎo)致eHR人力資源系統(tǒng)的導(dǎo)入過程很痛苦，廠商不但不能在人事管理方案上給予意見，反而自己要一直給他講解產(chǎn)業(yè)的人事規(guī)則。

中大型制造業(yè)對eHR人力資源系統(tǒng)的要求更多了，挑選到的廠商如果是選擇了不熟悉該行業(yè)的供應(yīng)商，企業(yè)本身要自己不斷梳理自身全部的需求，還得不斷提醒勞動法規(guī)、變形工時等規(guī)則。不僅大大拖長上線時間，后續(xù)使用中勞動法規(guī)變動時也皆需自己提出修改方向，反而造成企業(yè)維護(hù)困難。

2、系統(tǒng)功能需要完整和全方位

中大型公司組織流程復(fù)雜、人員眾多，可能有些還有跨地區(qū)、跨國分公司，在eHR人力資源系統(tǒng)上用到的功能模塊一般也比較多，因此在尋找時還是需注意功能是否完整、能否支持人力資源的規(guī)劃。一套系統(tǒng)就可解決全部或大部分的人力資源管理事務(wù)是最好的，HR不必來回切換，多次導(dǎo)出導(dǎo)入數(shù)據(jù)。一般選擇有一定聲譽(yù)的品牌廠商就能滿足這點(diǎn)需求，他們擁有多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)功能在多年的發(fā)展中不斷完善，一般比較全面，也可以根據(jù)客戶需求訂制功能，中大型企業(yè)可以選擇這一類的廠商。

3、系統(tǒng)整合和串聯(lián)能力強(qiáng)

中大型企業(yè)管理事務(wù)多，一般會有很多其他的系統(tǒng)，因此選擇的eHR人力資源系統(tǒng)要能夠綁定企業(yè)其他系統(tǒng)的賬號，可以整合公司原先有的 EIP 等等系統(tǒng)。如果這些系統(tǒng)間不能整合，那不同系統(tǒng)間的資料都需重新建置、每個新系統(tǒng)導(dǎo)入后都要注冊一次，一定會造成企業(yè)員工很大的困擾與反感。

4、廠商的導(dǎo)入流程與培訓(xùn)須標(biāo)準(zhǔn)化

廠商的導(dǎo)入流程也是挑選的重點(diǎn)必要條件之一，混亂的導(dǎo)入流程、難以溝通的工程人員也讓人很頭痛。一般在接到客戶有系統(tǒng)需求時，團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行制度訪談，當(dāng)顧問評估確認(rèn)系統(tǒng)適用于企業(yè)后，才會進(jìn)行下一階段的安裝與設(shè)定。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目式導(dǎo)入流程，讓 HR 方便與公司回報(bào)導(dǎo)入進(jìn)度。建議洽詢系統(tǒng)時，請廠商提出一份導(dǎo)入流程計(jì)劃，評估系統(tǒng)商的導(dǎo)入與教育訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)。

5、重視考察廠商的售后服務(wù)

廠商的售后服務(wù)不可忽略，系統(tǒng)維護(hù)、版更、危機(jī)處理的應(yīng)對方式都得納入考量。因?yàn)榧词瓜到y(tǒng)成功上線了，但后續(xù)的使用中可能還會出現(xiàn)問題，需要廠商的維護(hù)，這時候售后服務(wù)質(zhì)量就很重要了。

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