績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，通過(guò)績(jī)效考核可以獲取到每一個(gè)員工在工作當(dāng)中的具體表現(xiàn)，讓員工在整個(gè)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)積極的角色，將績(jī)效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密相連，而eHR系統(tǒng)可以讓管理者跟蹤和監(jiān)控員工個(gè)人以及部門(mén)、整體組織的績(jī)效。

企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的好處是什么呢？

績(jī)效目標(biāo)的設(shè)置可以引導(dǎo)員工按正確方向工作，提升企業(yè)干部的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，科學(xué)有效的績(jī)效管理可以激發(fā)員工的工作潛能、激勵(lì)員工的奮斗熱情，使組織運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，有利于促進(jìn)組織的成長(zhǎng)發(fā)展。

那么企業(yè)面臨著什么樣的企業(yè)績(jī)效管理難題？

1、落地困難，部門(mén)支持力度低，當(dāng)成是一種工作任務(wù)。

2、績(jī)效管理與日常工作關(guān)聯(lián)不大，成為發(fā)獎(jiǎng)金的工具。

3、績(jī)效制定不合理，負(fù)激勵(lì)大于正激勵(lì)，員工產(chǎn)生抵觸。

4、績(jī)效溝通流于形式，起不到真正輔導(dǎo)、反饋的效果。

5、組織架構(gòu)變更頻繁，績(jī)效考核表單更替迅速，收集困難。

6、績(jī)效簽批，匯總核算耗時(shí)巨大；多維度考評(píng)指標(biāo)跟進(jìn)評(píng)估耗時(shí)耗力。

但以上難題都可以通過(guò)eHR系統(tǒng)解決，同鑫eHR覆蓋績(jī)效管理全業(yè)務(wù)，支持各種類(lèi)型的績(jī)效考核方式，提供固定/彈性考評(píng)項(xiàng)，通過(guò)不同考核方案激勵(lì)員工成長(zhǎng)

全面：支持KPI、OKR、MBO、平衡計(jì)分法、360度等所有績(jī)效考評(píng)方法與各種指標(biāo)體系。

靈活：考核周期靈活選擇，可自定義考核類(lèi)型及考核規(guī)則的各項(xiàng)量化指標(biāo)、考核權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)分等，支持關(guān)鍵工作事項(xiàng)等不能量化的考核項(xiàng)目考核與跟蹤。

全流程：支持對(duì)績(jī)效目標(biāo)管理、考核過(guò)程跟蹤反饋、考核結(jié)果評(píng)估修正確認(rèn)、考核結(jié)果分析等，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核過(guò)程的全流程管理。

數(shù)字化績(jī)效管理是企業(yè)未來(lái)的管理趨勢(shì)，同鑫eHR系統(tǒng)可以為企業(yè)提供完整的績(jī)效管理解決方案，以數(shù)字化手段幫助企業(yè)建立更加敏捷靈活、長(zhǎng)短期結(jié)合的績(jī)效目標(biāo)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理高效落地！

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