目前很多企業(yè)開(kāi)始在內(nèi)部尋求變革，希望通過(guò)人力資源數(shù)字化升級(jí)促使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，但人事管理系統(tǒng)的成功上線并不容易，那企業(yè)怎樣規(guī)劃上線eHR人事管理系統(tǒng)？

制定切實(shí)系統(tǒng)目標(biāo)：

明確目標(biāo)對(duì)于人事管理系統(tǒng)成功上線十分重要，目前很多企業(yè)在人力資源信息化建設(shè)的目標(biāo)制定上是有問(wèn)題的，目標(biāo)不太明確或是沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況目標(biāo)過(guò)高，著項(xiàng)目的深入開(kāi)展不斷提出新的需求和期望，都是比較普遍的情況。

目標(biāo)不合理、不斷變化修改都會(huì)會(huì)增大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重阻慢系統(tǒng)的實(shí)施上線進(jìn)度。所以企業(yè)在系統(tǒng)上線前期必須要根據(jù)自身的管理水平制定合適的明確目標(biāo)，并且不要輕易改動(dòng)目標(biāo)。

建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：

人事管理系統(tǒng)是需要經(jīng)過(guò)調(diào)研實(shí)施上線的，而在系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程免不了會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)容易會(huì)造成項(xiàng)目的失敗，所以企業(yè)在人事管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要能夠?qū)?xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析，制定周密的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施，提前建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這樣能大大提高系統(tǒng)上線成功率。

加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)控制：

人事管理系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度延誤在實(shí)際中常有發(fā)生，要想保障系統(tǒng)項(xiàng)目按規(guī)劃進(jìn)度推進(jìn)，項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置和審核把控十分關(guān)鍵。在項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立里程碑可以有效把控人事管理系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度，而關(guān)鍵點(diǎn)的嚴(yán)格審核可以保障系統(tǒng)的實(shí)施質(zhì)量和避免出現(xiàn)問(wèn)題影響到下一階段項(xiàng)目的推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)層支持推進(jìn)：

人事管理系統(tǒng)實(shí)施是耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大、投入成本高而且具備風(fēng)險(xiǎn)的工作，在系統(tǒng)實(shí)施期間為項(xiàng)目組成員帶來(lái)不少的壓力和工作量，容易引起抵觸情緒不太配合實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作，遇到爭(zhēng)議問(wèn)題沒(méi)有高層進(jìn)行協(xié)調(diào)項(xiàng)目難以推進(jìn)，而且系統(tǒng)的全面推行亦容易受到員工的拒用，所以高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的持續(xù)支持是項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)的關(guān)鍵。

企業(yè)上線eHR人事管理系統(tǒng)必須要明確目標(biāo)、申請(qǐng)預(yù)算、做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和取得領(lǐng)導(dǎo)層的支持，這樣才能提升系統(tǒng)上線成功率。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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