隨著國內(nèi)人力資源數(shù)字化的進程不斷加速，eHR系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)的剛需，但不少企業(yè)對eHR系統(tǒng)認知不夠深入，很多企業(yè)選型eHR系統(tǒng)上線過程，容易出現(xiàn)以下誤區(qū)情況！

1、一些企業(yè)管理者把人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型簡單地認為是在現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上，再加上eHR系統(tǒng)進行基礎(chǔ)的信息化處理就行，但是實際上人力資源數(shù)字化絕不是企業(yè)原來的管理模式和計算機信息處理的簡單相加，它還會涉及到企業(yè)的方方面面，上線eHR系統(tǒng)的過程也是對企業(yè)人力資源管理體系完善改進的過程。

2、缺乏長遠規(guī)劃，不少企業(yè)在eHR系統(tǒng)選型過程，更多是關(guān)注目前遇到的管理問題和難點，但是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期的過程，目前很多企業(yè)亦都快速發(fā)展變化。若eHR系統(tǒng)只注重眼前的規(guī)模，沒有考慮未來的發(fā)展，這會導(dǎo)致幾年之后系統(tǒng)軟件跟不上企業(yè)的快速發(fā)展變化，重新更換系統(tǒng)又要花費較大成本。

3、貪大求全，打算一步到位推進企業(yè)管理信息化，但是eHR系統(tǒng)的上線實施是需要循序漸進，若不契合企業(yè)實際情況盲目上線全模塊，這樣不僅會拖慢整個系統(tǒng)的上線進度，嚴重還會導(dǎo)致系統(tǒng)實施上線失敗，還會造成系統(tǒng)與自身人力資源管理狀況不匹配，無法發(fā)揮系統(tǒng)的效益，還會造成較大的成本浪費。

4、自行開發(fā)eHR系統(tǒng)，有些企業(yè)把eHR系統(tǒng)看的比較簡單，認為自身IT部門具有過硬的開發(fā)能力就可以開發(fā)成功，但eHR系統(tǒng)和其他系統(tǒng)軟件有差異，其需要十分了解人力資源管理的流程、邏輯、原理等，是要經(jīng)過長期的研究、探索，否則系統(tǒng)只是實現(xiàn)簡單的信息化，并不契合企業(yè)人力資源管理情況應(yīng)用，不能為企業(yè)解決管理問題，所以大部分企業(yè)自行開發(fā)都是以失敗告終。

企業(yè)上線eHR系統(tǒng)既要根據(jù)實際情況進行選型，要能夠幫助企業(yè)解決管理難題，同時又要考慮未來規(guī)劃，長期推進人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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