訪談時間：2021年7月1日

訪談方式：面對面

被訪談人：童世貴先生，21年行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的人力資源專家，現(xiàn)任廣州同鑫科技有限公司董事長。

請問同鑫科技是一家什么樣的公司？

同鑫是一家獲國家高新技術(shù)稱號的科技公司，主要從事于服務(wù)中小企業(yè)人力資源的信息化建設(shè)。

請您簡述一下創(chuàng)建同鑫的契機？

創(chuàng)建同鑫契機有三，第一市場需求量大，2000年隨著改革開放的深入，大量外資企業(yè)進入中國，需要現(xiàn)代化管理工具，在人力管理方面對考勤、宿舍管理、食堂管理等方面需求迫切。同鑫應(yīng)時而生。成立之初主要服務(wù)于臺資、港資、外資和合資企業(yè)。第二個原因，我已有16年地方大學(xué)、軍事院校、國企、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、外企管理經(jīng)驗，入黨并接受共產(chǎn)黨教育培養(yǎng)15年，對設(shè)計人力資源管理軟件有相當(dāng)?shù)睦碚撆c實戰(zhàn)經(jīng)驗。第三個原因，響應(yīng)黨的號召，肩負(fù)使命， 堅持實業(yè)興國的理想，創(chuàng)造就業(yè)崗位，振興國產(chǎn)軟件事業(yè)。

今天就是建黨100周年，您作為一個資深老黨員，請問公司的成立與經(jīng)營有沒有受到黨的影響呢？

當(dāng)然有，且影響深刻，85年入黨，36載黨內(nèi)文化熏陶，越來越贊同中國共產(chǎn)黨文化，擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。2000年，我辭職下海創(chuàng)立了廣州同鑫科技有限公司，為社會提供更多就業(yè)崗位，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，為大家創(chuàng)造一個好的平臺，創(chuàng)造實現(xiàn)夢想的機遇。在過去的21年中，同鑫從來沒有拖欠員工工資，員工隊伍穩(wěn)定，并幫幾千家企業(yè)提升了管理效率和降低了成本。同鑫也積極承擔(dān)公司的社會責(zé)任，為支援災(zāi)區(qū)重建募捐，助力偏遠山區(qū)的建設(shè)，汶川大地震發(fā)生時，我司雖規(guī)模不大，向災(zāi)區(qū)捐贈了兩個月的凈利潤。

請您簡單介紹一下同鑫的企業(yè)發(fā)展歷程？

同鑫發(fā)展歷程分為三個階段，第一階段是入門期持續(xù)一年，這是一個外行轉(zhuǎn)內(nèi)行的過程。我作為創(chuàng)始人之一，大學(xué)畢業(yè)以后，從事過國企、軍事管理，從體制里創(chuàng)業(yè)后，我對信息管理仍是外行，但是由于管理經(jīng)驗豐富，深刻理解黨的管理模式，并在企業(yè)管理高管崗位工作數(shù)年，知道企業(yè)的需求，于是與研發(fā)人員緊密溝通搭建我們軟件系統(tǒng)的第一套產(chǎn)品平臺化人力資源管理軟件V8eHR。第二個階段是探索期，這個階段持續(xù)了15年之久，中小企業(yè)人力資源軟件個性化需求很多，預(yù)算又不高，如何找到讓客戶、公司、員工共贏的人力資源軟件及解決方案，一直是同鑫在追求探索提升的過程，期間我們開發(fā)出T9eHR平臺，基本實現(xiàn)達到國內(nèi)領(lǐng)先的水平。第三階段是快速成長階段，公司依托21年的行業(yè)經(jīng)驗積累，以人力資管理平臺為組織的各個管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中臺，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)管理的需求，專注研究出適合各行各業(yè)的以提升組織績效，開發(fā)成員潛能的應(yīng)用軟件和管理工具，推動社會進步。

您如何對同鑫eHR產(chǎn)品進行思路設(shè)計？

各行各業(yè)對eHR設(shè)計需求各有不同，相對復(fù)雜的薪酬計算，績效考核、組織架構(gòu)、人事檔案管理都有組織特色，這些功能的實現(xiàn)都需要通過訂制來實現(xiàn)，如每個模塊都訂制開發(fā)，代碼研發(fā)周期長，開發(fā)運維成本高。同鑫獨創(chuàng)了T9eHR軟件平臺，對客戶的功能及個性化需求實行分層開發(fā)，快速迭代，快速交付實施，形成了一整套高性價比的個性化解決方案。

請您詳談同鑫有什么樣的愿景？同鑫發(fā)展過程中遇到了哪些困境，您是采用什么方法渡過難關(guān)？

第一個，行業(yè)起點低，早期程序員帶著一套代碼就可以自主創(chuàng)業(yè)，容易孵化，但是很難成長。面對人才流失的局面，2003年，同鑫開創(chuàng)全員制股份制改造，讓員工成為小股東，每年給優(yōu)秀員工配股，留住核心骨干。第二個，專業(yè)人才匱乏，管理與信息化之間有一個鴻溝，懂管理的不懂軟件，懂軟件的不懂管理思想，這就需要一個兩者兼得的人才在中間充當(dāng)聯(lián)絡(luò)員，于是，培訓(xùn)學(xué)習(xí)便成為了我們公司的必不可少的一環(huán)，讓實施顧問分享市場需求，讓研發(fā)團隊闡述技術(shù)流程。如此21年，我司才打造出專業(yè)的HR團隊。

請您詳談同鑫有什么樣的愿景？

21年來，同鑫從事以中小企業(yè)和100人以上的行政事業(yè)單位，年產(chǎn)值1-100個億之間的用戶需求的軟件平臺，并加以大力推廣，成為全球領(lǐng)先的eHR的信息化管理供應(yīng)商。我們希望通過產(chǎn)品不斷升級給客戶帶來效益，提升組織績效，開發(fā)成員潛能。我作為資深的共產(chǎn)黨員，希望為國家的建設(shè)出一份力，為社會培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。