目前越來越多企業(yè)需要通過數字化人事系統(tǒng)提升管理效益，但企業(yè)在初次數字化轉型過程，由于缺乏經驗或是錯誤認知，很容易造成難題導致項目難以推進，那企業(yè)數字化人事系統(tǒng)轉型要注意哪些誤區(qū)？

要想成功推進企業(yè)人事系統(tǒng)數字化轉型，那企業(yè)要正確認知人力資源管理職能的轉型升級，避免以下誤區(qū)：

誤區(qū)一：選型時過度追求“高大上”

隨著信息化管理技術的成熟，市場上的人事系統(tǒng)功能十分全面，可涵蓋企業(yè)人力資源管理全方面，所以有些企業(yè)在選型過程沒有結合實際需求，盲目追求全面的功能模塊，這樣大大增加了項目成本和實施難度。而且常常會傾向于知名度高的產品，忽視自身業(yè)務的發(fā)展階段、復雜性與多樣性等實際情況，最終選擇了不合適的數字化人事系統(tǒng)導致轉型失

誤區(qū)二：轉型僅是人力資源部門的事情

很多人認為人事系統(tǒng)上線是人力資源部門的事，所以在進行數字化轉型過程，人力資源部門容易關起來門來自己梳理需求，忽視對業(yè)務一線部門的需求，自己主導和推進項目。但這樣上線的項目很容易與真實的業(yè)務場景發(fā)生脫節(jié)，業(yè)務部門和員工參與積極性不高，最終業(yè)務部門和普通員工沒有真正參與進去，導致人事系統(tǒng)無法真正落地使用。

誤區(qū)三：轉型能夠快速落地見效

很多企業(yè)上線人事系統(tǒng)是為了解決管理問題，提升管理效率，對系統(tǒng)的期望十分高。但是企業(yè)的人力資源數字化管理轉型是一項長期的過程，不是一蹴而就可以成功的，而且這個過程還需要進行流程梳理、信息收集、數據錄入等一系列準備工作，這樣工作量的增加很容易引起員工不滿，在系統(tǒng)效果還沒體現前，會造成預期落差較大，影響系統(tǒng)的順利推進。

企業(yè)數字化人事系統(tǒng)轉型之路并非一帆風順，若沒有正確對待很容易造成項目的失敗，所以上述幾個誤區(qū)是必須要避免的。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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