很多企業(yè)目前對人力資源管理高度重視，越來越多企業(yè)在規(guī)劃上線EHR系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理，為了避免項目的失敗企業(yè)慎重進行評估篩選十分有必要，國內ehr系統(tǒng)廠商選型評估流程可分為以下幾步！

內部需求收集與整理：

在系統(tǒng)廠商選型前必須要進行需求的收集整理，這樣才能為后續(xù)ehr系統(tǒng)選型提供明確方向，需求整理需要HR部門、IT部門已經(jīng)相關業(yè)務部門共同溝通，需求清單主要從功能需求、流程需求、組織需求及接口開放等功能進行收集，最后對所以需求進行整合和優(yōu)化，產(chǎn)出清晰明確的系統(tǒng)需求清單。

廠商篩選和初次對接：

當內部需求已經(jīng)整理明確后，就可以主動去尋找聯(lián)系候選廠商，一般可以通過網(wǎng)上進行搜索，初期可以主動聯(lián)系多個候選廠商進行產(chǎn)品需求的前期溝通，初次溝通可以大概從系統(tǒng)功能匹配度方面進行驗證與篩選，符合要求的話可以再從架構設計、安全性、延展性、集成性等技術層面對廠商進行調研溝通，如果無法滿足需求就可以篩選掉。

系統(tǒng)需求匹配評估：

在和廠商初次溝通后與自身內部需求進行匹配，結合企業(yè)具體需求對候選廠商eHR系統(tǒng)進行初步評估，篩選出需求匹配度最高的2-5個系統(tǒng)廠商，然后邀約其上門進行具體的系統(tǒng)演示，通過現(xiàn)場的詳細的系統(tǒng)演示和功能講解進行深入的調研評估。

提供專屬方案：

在進行系統(tǒng)上門演示后和具體需求溝通后，對合適和滿意的系統(tǒng)廠商可要求其對企業(yè)進行更詳細的需求調研，結合需求和自身產(chǎn)品的特性定制設計出專屬的ehr系統(tǒng)方案，并提供具體的系統(tǒng)明細報價，評估廠商報價是否在預算之內。

全員參與方案評估：

最后要對入圍的少數(shù)廠商進行最終的方案評估，這時可讓IT部門、業(yè)務部門及決策領導共同參與，IT部門從技術性、安全性與功能架構等角度考量篩選和評估廠商，HR及業(yè)務部門主要從具體組織訴求、業(yè)務場景及流程優(yōu)化出發(fā)，從方案解決問題能力、系統(tǒng)適配能力、落地執(zhí)行能力及持續(xù)服務能力等方面進行綜合的評估，結合方案的報價選擇出最合適的廠商。

引入上線EHR系統(tǒng)不是簡單選擇合適產(chǎn)品，廠商的選擇十分重要，EHR系統(tǒng)廠商的選擇絕對不能馬虎。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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