ehr人力系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的重要工具，亦是目前企業(yè)管理的重要趨勢，但很多時候ehr人力系統(tǒng)的推進(jìn)上線并不是一帆風(fēng)順，那ehr人力系統(tǒng)的推進(jìn)容易受到哪些阻力？

企業(yè)員工內(nèi)部阻力：

ehr人力系統(tǒng)上線后，很多事務(wù)性工作都可以通過系統(tǒng)快速完成，但是從傳統(tǒng)的手工流程向信息化管理轉(zhuǎn)變，必然要重塑企業(yè)的管理流程，但很多員工是不太愿意改變自身的工作習(xí)慣，而且系統(tǒng)的前期實(shí)施上線會帶來大量的數(shù)據(jù)整理、對比等工作，大大增加了相關(guān)人員的工作量，所以很容易引起員工的抵觸心理，從而不太配合廠商實(shí)施人員，阻礙系統(tǒng)的推進(jìn)。

企業(yè)高層意識缺位：

雖然很多企業(yè)注重信息化管理，但是ehr系統(tǒng)在很多企業(yè)中地位并不高，企業(yè)高層會更側(cè)重ERP、OA的系統(tǒng)，因此企業(yè)高層意識缺位是比較常見的現(xiàn)象，在沒有高層領(lǐng)導(dǎo)人員的支持情況下，員工的配合度會大大降低，若是雙方實(shí)施過程遇到爭議，沒有高層進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣會導(dǎo)致人事管理系統(tǒng)的實(shí)施難以推進(jìn)。

持續(xù)的成本投入：

目前很多企業(yè)對ehr系統(tǒng)了解不深，所以在選型過程容易落入廠商的圈套中，有些廠商為了搶奪訂單前期往往會采用低價的策略，但后續(xù)在實(shí)施階段逐漸通過增加工時費(fèi)用收回成本?；蚴瞧髽I(yè)自身需求梳理不清晰，在實(shí)施過程不斷增加或更改需求，這亦都會導(dǎo)致實(shí)施費(fèi)用的增加，持續(xù)的成本投入很容易引起企業(yè)的不滿，從而擱置項(xiàng)目。

高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、選型合適的系統(tǒng)、選擇可靠的廠商、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，這些都可以減少ehr人力系統(tǒng)上線過程的阻力。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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