當下，科學技術(shù)不斷發(fā)展，人們的需求也在不斷地改變，這也就導致了企業(yè)不得不做出與時俱進的改革措施來滿足用戶的需要，無論是產(chǎn)品還是服務。在這種情況下，企業(yè)需要不斷地引進和培養(yǎng)相應的人才。而由于企業(yè)內(nèi)部往往存在著資源分配不周，配置不完善等問題，這就會使得企業(yè)招攬和培養(yǎng)的人才流失走掉，給企業(yè)帶來巨大的損失。

      如何幫助企業(yè)有效管理人才，留住人才呢？

1.平衡的資源分配

拿薪酬來說，每個員工自己都希望有可觀的薪酬，畢竟員工都是為了利而工作的。但是，員工又是企業(yè)的員工，集體的員工。企業(yè)不能只滿足個別員工個人的需求，還要考慮其他員工的感受。員工在集體中工作，或多或少都知道自己在集體中的位置，為集體出了多少力，所以企業(yè)必須確保員工薪酬分配的平衡。

2.變動的薪酬計劃

受社會生產(chǎn)力水平不斷變化的影響，行業(yè)需求會不斷變化，企業(yè)的需求也在變，因此企業(yè)的員工薪資也要跟隨這種變化而變化，順應局勢的變化，才能更好的保障企業(yè)的利益和員工的利益，因此，企業(yè)的薪酬計劃也需要不斷改變，來確保企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。

3.激勵措施的實施

前面兩點都可以理解為維持員工薪酬的衡，只不過一個是對企業(yè)內(nèi)部，一個是對企業(yè)的外部，但光維持薪酬平衡是不足以滿足員工需求和企業(yè)發(fā)展的。我們都知道，人才的競爭可以促進人才個人的提升也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才存在的問題，這就間接提高了企業(yè)的生產(chǎn)力，競爭力。所以，為了促進員工之間的競爭，企業(yè)需要在薪資方面制定相應的激勵與懲罰措施，有了這些措施，員工才能更愿意發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在人才的競爭中給企業(yè)以活力。

我總結(jié)了一下，要滿足以上三點，企業(yè)需要針對員工的個人能力進行合理的職級劃分，并嚴格按照職級發(fā)放固定薪資，以確保企業(yè)對內(nèi)的資源分配平衡；還要依企業(yè)外部環(huán)境維持薪酬計劃的動態(tài)調(diào)整；并且，在薪酬管理中要設(shè)置激勵計劃，激勵計劃的獎勵與懲罰牢牢與員工的工資掛鉤。

剛好，同鑫科技針對這些問題提供了相應的解決方法，同鑫HR一體化管理平臺在薪酬管理方面設(shè)置了以按職位分配的為基礎(chǔ)的員工職級薪資分配方案，針對普通員工也設(shè)置了基本固定工資模塊，在薪酬計劃可變動方面，系統(tǒng)支持薪資計算公式的自定義設(shè)置，滿足不同企業(yè)不同的需求，而在激勵方面，系統(tǒng)支持自動導入員工績效、考勤、獎勵等數(shù)據(jù)，自動計算薪資。還等什么，趕快來了解我們吧，同鑫科技將會成為您企業(yè)發(fā)展的巨大助力。