績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段。企業(yè)管理中的績(jī)效考核又分為KPI、BSC、MBO、360考核、OKR，下面為大家介紹一下同鑫績(jī)效考核管理中的績(jī)效考核方法。

什么是績(jī)效管理中的KPI？

KPI即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(Key Performance Indicator)，它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法，在一定程度上可以說(shuō)是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達(dá)性(Attainable)、現(xiàn)實(shí)性(Realistic)、時(shí)限性(Time-based)。

什么是績(jī)效管理中的BSC？

BSC（Balance Score Card,平衡計(jì)分卡）是由哈佛商學(xué)院羅伯特?卡普蘭和戴維?諾頓于1992年發(fā)明的一種績(jī)效管理和績(jī)效考核的工具。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用BSC可以從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過(guò)程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個(gè)方面對(duì)企 業(yè)進(jìn)行全面的測(cè)評(píng)。

什么是績(jī)效管理中的MBO?

目標(biāo)管理(Management by Objectives，簡(jiǎn)稱(chēng)MBO)，是一種程序或過(guò)程，它使組織中的上級(jí)與下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)做為經(jīng)營(yíng)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)管理三大要素1．明確目標(biāo); 2．參與策劃; 3．目標(biāo)期限和績(jī)效反饋;

什么是績(jī)效管理中的360考核？

360度考核法又稱(chēng)為全方位考核法。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效，過(guò)評(píng)論知曉各方面的意見(jiàn)，清楚自己的長(zhǎng)處和短處，來(lái)達(dá)到提高自己的目的。

360度考核法的優(yōu)點(diǎn)在于：

　?。?/span>1）打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢(shì)”、“偏緊或偏松”、“個(gè)人偏見(jiàn)”和“考核盲點(diǎn)”等現(xiàn)象。

　?。?/span>2）一個(gè)員工想要影響多個(gè)人是困難的，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確。

　　（3）可以反映出不同考核者對(duì)于同一被考核者不同的看法。

　?。?/span>4）防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)）。

　　（5）較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。

　　360度考核法實(shí)際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對(duì)工作的控制，員工的積極性會(huì)更高，對(duì)組織會(huì)更忠誠(chéng)，提高了員工的工作滿(mǎn)意度。

360度的不足在于：

　　（1）考核成本高。當(dāng)一個(gè)人要對(duì)多個(gè)同伴進(jìn)行考核時(shí)，時(shí)間耗費(fèi)多，由多人來(lái)共同考核所導(dǎo)致的成本上升可能會(huì)超過(guò)考核所帶來(lái)的價(jià)值。

　?。?/span>2）成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評(píng)與建議，將工作上的問(wèn)題上升為個(gè)人情緒，利用考核機(jī)會(huì)“公報(bào)私仇”。

　　（3）考核培訓(xùn)工作難度大。組織要對(duì)所有的員工進(jìn)行考核制度的培訓(xùn)，因?yàn)樗械膯T工既是考核者又是被考核者。

什么績(jī)效管理中的OKR？

OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。

   同鑫科技HR軟件中的績(jī)效管理系統(tǒng)，可以自定義360°、MBO、KPI、BSC、能力素質(zhì)評(píng)估、直評(píng)表等考核方案；內(nèi)置在線(xiàn)評(píng)估、移動(dòng)端考核評(píng)估，批量打分等多種評(píng)估方式；有成熟的平衡記分卡/目標(biāo)管理/360工具/能力素質(zhì)指標(biāo)/直評(píng)表標(biāo)準(zhǔn)考核模板支持績(jī)效申訴；同鑫績(jī)效管理系統(tǒng)可以根據(jù)客戶(hù)需求，基于基于目標(biāo)的考核（KPI）、基于過(guò)程的考核（MBO）、基于主觀(guān)能動(dòng)性的考核(OKR）、基于360度能力與潛力考核、基于能力的人才培訓(xùn)體系，為企業(yè)實(shí)行智能生成能力分析報(bào)告！