制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的，作為“中國(guó)鋁材十大品牌，亞州品牌500強(qiáng)”企業(yè)的廣東高登鋁業(yè)集團(tuán)，擁有完善的管理制度及現(xiàn)代化管理人員近百名，然而在執(zhí)行時(shí)總是差強(qiáng)人意。

      高登鋁業(yè)員工上下班多以廠(chǎng)車(chē)接送為主，遲到早退的現(xiàn)象已成常態(tài)，無(wú)論是出差還是正常休息，都無(wú)法正常提交相關(guān)的單據(jù)，安裝的指紋和人臉識(shí)別的考勤機(jī)，只有不到50%的人員正常打卡，形同虛設(shè)；每個(gè)月初是HR人員最頭痛的，每位員工會(huì)收到一張出勤記錄表，將正確的出勤情況填寫(xiě)后上交到HR部門(mén)，人事根據(jù)這張表手工完成所有人員的出勤匯總表。

      這些痛點(diǎn)已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司正常管理秩序，引進(jìn)了同鑫eHR系統(tǒng)以尋求解決方案，根據(jù)實(shí)際情況，同鑫科技給出很好的解決方案。

      1.嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度，前期先由人員監(jiān)督打卡，形成考勤打卡習(xí)慣；

      2.員工不定時(shí)頻繁倒班換班，通過(guò)eHR系統(tǒng)設(shè)定智能排班，根據(jù)員工打卡時(shí)間自動(dòng)匹配班次，將HR人員從繁重的排班工作中解脫出來(lái)；

      3.系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)真實(shí)反映出遲到、早退、曠工等異常出勤情況，處理的措拖可依據(jù)人性化的管理而定，以此來(lái)規(guī)范人員請(qǐng)假單、調(diào)休單等單據(jù)的即時(shí)提交；

      4.做到日清月結(jié)，由以前的每月集中處理改為每天處理，最大限度地提高了月結(jié)的效率；

      5.所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已具備，出勤匯總表由系統(tǒng)自動(dòng)輸出，快捷準(zhǔn)確地完成整月考勤工作。

      正是基于這些切實(shí)可行的管理方案，高登鋁業(yè)的管理不再有明顯的痛點(diǎn)，為同鑫eHR系統(tǒng)點(diǎn)個(gè)贊。