計(jì)件工資方案
一、計(jì)件管理系統(tǒng)概述
企業(yè)憑什么給付給員工薪酬？
這里不是爭(zhēng)辯法律上的責(zé)任與義務(wù)問(wèn)題，討論的是企業(yè)管理中，如何衡量雇員的勞動(dòng)，如何量化勞動(dòng)成果或勞動(dòng)價(jià)值。
資方雇請(qǐng)員工投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法支付勞動(dòng)薪酬，這是理所當(dāng)然，天經(jīng)地義的，但如何衡量雇員的勞動(dòng)量及勞動(dòng)成效，以此作為給員工計(jì)發(fā)工資的依據(jù)，則是管理者需思考、把握、管理與控制的。
二、計(jì)件管理的本質(zhì)
計(jì)件工資制是按工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量或完成的一定作業(yè)量，依確定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的計(jì)件工資形式。是由工作物等級(jí)（單價(jià)等級(jí)）、勞動(dòng)定額（工時(shí)定額、產(chǎn)量定額）和計(jì)件單價(jià)所組成。
計(jì)件工資制原理很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到一個(gè)算式即可描述：
員工勞動(dòng)薪酬=作業(yè)產(chǎn)量*工時(shí)定額*工時(shí)單價(jià)
我們認(rèn)為這些全可克服，缺少軟件工具支持，是他們感知復(fù)雜，難辦的原因；在推行“計(jì)件管理”的全過(guò)程導(dǎo)入優(yōu)秀計(jì)件管理軟件工具提供支持是成功的關(guān)鍵。
三、計(jì)件管理軟件工具的作用
四、系統(tǒng)運(yùn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
1、邏輯流程圖示
五、業(yè)務(wù)功能模塊
1、生產(chǎn)裝備維護(hù)
2、產(chǎn)品類(lèi)型維護(hù)
3、產(chǎn)品代碼維護(hù)
用于計(jì)件錄入時(shí)選擇的產(chǎn)品，生產(chǎn)制造令也是針對(duì)不同型號(hào)產(chǎn)品下達(dá)的。計(jì)件工時(shí)統(tǒng)計(jì)時(shí)，計(jì)件分析時(shí)，皆針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
4、分類(lèi)產(chǎn)品工序及定額
可以歸類(lèi)統(tǒng)一考核的產(chǎn)品，以“產(chǎn)品分類(lèi)”核定并設(shè)置工序定額，以縮減定額數(shù)據(jù)，減少工序及定額數(shù)據(jù)維護(hù)工作量。數(shù)據(jù)存于分類(lèi)產(chǎn)品工序定額表中，通過(guò)產(chǎn)品分類(lèi)代碼，工序代碼區(qū)別。同類(lèi)產(chǎn)品的差異，通過(guò)產(chǎn)品難度系統(tǒng)微調(diào)。
5、指定產(chǎn)品工序及定額
指定產(chǎn)品的工序定額，數(shù)據(jù)存于指定產(chǎn)品工序定額表中，通過(guò)產(chǎn)品代碼，工序代碼區(qū)別。
6、工價(jià)及工價(jià)方案
工時(shí)價(jià)格以工價(jià)方案的方式存于工價(jià)方案表，允許不同客戶(hù)選擇不同的工價(jià)方案計(jì)算作業(yè)工資。
7、訂單及制造令
訂單及制令納入管理，主要是為了進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，制單用工成本統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)出數(shù)據(jù)平衡等需要，可消除虛報(bào)產(chǎn)量數(shù)據(jù)，成本失控，進(jìn)度失控的現(xiàn)象。
8、計(jì)件組設(shè)置
設(shè)置計(jì)件小組，并加入組員，組員有對(duì)應(yīng)的角色，分配權(quán)重、作業(yè)時(shí)間等多參數(shù)，這些內(nèi)容在進(jìn)行計(jì)件成果分配時(shí)依用戶(hù)所定規(guī)則進(jìn)行。
9、個(gè)人計(jì)件數(shù)據(jù)錄入
計(jì)件數(shù)據(jù)錄入是計(jì)件管理軟件最重要的功能，使用者有錄入速度，方便，糾錯(cuò)，核驗(yàn)等要求，此功設(shè)計(jì)的好壞，關(guān)乎計(jì)件管理系統(tǒng)是否受歡迎，能否順利推廣，甚至為應(yīng)用成敗之關(guān)鍵，故被精心設(shè)計(jì)。
本功能以個(gè)人作為生產(chǎn)對(duì)象，錄入計(jì)件數(shù)據(jù)，系統(tǒng)直接計(jì)入個(gè)人成果。
10、集體計(jì)件數(shù)據(jù)錄入
分組計(jì)件數(shù)據(jù)錄入也是計(jì)件管理軟件最重要的功能，此功的增刪改及數(shù)據(jù)驗(yàn)證設(shè)計(jì)與個(gè)人計(jì)件錄入功能完全相同，在個(gè)人記件錄入充分驗(yàn)證錄入速度，方便，糾錯(cuò)，核驗(yàn)等要求的基礎(chǔ)上，增加計(jì)件組選擇及成果分配的功能。以計(jì)件組作為生產(chǎn)對(duì)象，系統(tǒng)以均記或按設(shè)置的權(quán)重值分配成果。
11、進(jìn)度報(bào)告，及投入產(chǎn)出比對(duì)
實(shí)時(shí)查詢(xún)各生產(chǎn)訂單，各型產(chǎn)品的各生產(chǎn)工序的需生產(chǎn)數(shù)、已生產(chǎn)數(shù)、未生產(chǎn)數(shù)等情況，即時(shí)了解各生產(chǎn)單的生產(chǎn)進(jìn)度。
通過(guò)本功能界面上的選擇項(xiàng)的對(duì)應(yīng)設(shè)置，點(diǎn)擊“查詢(xún)”功能后，系統(tǒng)能為用戶(hù)提供如下相應(yīng)進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)，相對(duì)于制造令的投入產(chǎn)出比對(duì)，用于稽核數(shù)據(jù)錄入及現(xiàn)場(chǎng)管理記錄入真實(shí)性。
提供分工序(每道工序)的詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表(超欠數(shù)，近期每天的生產(chǎn)情況等)。
可在工序資料中指定特定需要關(guān)注的工序(系統(tǒng)內(nèi)稱(chēng)之為階段工序，一般為每個(gè)部門(mén)/工序類(lèi)別的最后一道工序)，這樣可以隨時(shí)以部門(mén)(工序類(lèi)別)為側(cè)重點(diǎn)，查詢(xún)出每個(gè)部門(mén)整體的生產(chǎn)進(jìn)度，方便安排生產(chǎn)以及各部門(mén)間的工序銜接，合理安排生產(chǎn)。
也可將半成品作為一個(gè)階段工序，便于一目了然地查詢(xún)各部門(mén)各半成品的生產(chǎn)進(jìn)度情況.
設(shè)計(jì)提供多種統(tǒng)計(jì)角度及多種格式的生產(chǎn)進(jìn)度表，也允許報(bào)表格式自定義設(shè)計(jì)。
如關(guān)注生產(chǎn)車(chē)間在制的多張制單每款產(chǎn)品實(shí)際完成情況(即做完整個(gè)成品)，用于規(guī)劃出貨，可以定義某道工序?yàn)槟┕ば?即完成某工序就表示完成了整個(gè)產(chǎn)品，一般為包裝部門(mén)的最后一道工序)，查詢(xún)時(shí)直接查末工序的數(shù)據(jù)即可。
自動(dòng)計(jì)算未完成數(shù)還需要多少工時(shí)，便于合理安排與調(diào)配人員與時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表查詢(xún)界面：預(yù)置經(jīng)典、專(zhuān)業(yè)的報(bào)表格式。
12、效率分析及定額比對(duì)評(píng)估
計(jì)件制情況下，定額是否科學(xué)，松緊度如何，生產(chǎn)潛力多大，需要根據(jù)工序的定額工時(shí)與實(shí)際的作業(yè)工時(shí)比對(duì)，考核工時(shí)績(jī)效率。工時(shí)績(jī)效可用于考核員工技術(shù)熟練程度，在薪資計(jì)算時(shí)獎(jiǎng)勤，也可用于考證定額合理性，作為定額調(diào)整的重要參考。
如員工完成某道工序1000件，按標(biāo)準(zhǔn)定額核算，需要10小時(shí)（即定額工時(shí)為6分鐘/件），但員工實(shí)際用8小時(shí)完成，其計(jì)件工時(shí)績(jī)效率就是10/8*100%=125%，該員工的效率比較高（高于定額效率）。如果按定額核算需要4小時(shí)完成的工作量，某員工用了8小時(shí)，該員工的計(jì)件工時(shí)績(jī)效率就比較低，為4/8*100%=50%（低于定額效率）。
員工計(jì)件工時(shí)績(jī)效率的計(jì)算公式為：完成計(jì)件工作量定額工時(shí)/完成工作量實(shí)際作業(yè)小時(shí)*100%（部門(mén)效率、月效率同理）。
本系統(tǒng)提供實(shí)現(xiàn)這一理論的途徑，員工每次作業(yè)開(kāi)始作業(yè)時(shí)間，完成作業(yè)時(shí)間輸入后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算作業(yè)時(shí)長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理及制度需要對(duì)此數(shù)據(jù)把關(guān)其真實(shí)性，同時(shí)，員工刷卡考勤，驗(yàn)證作業(yè)時(shí)長(zhǎng)。
1、計(jì)件數(shù)據(jù)按定額轉(zhuǎn)換為工時(shí)（員工所完成的每一筆計(jì)件數(shù)據(jù)，按定額計(jì)算成工時(shí)）。
2、每天的計(jì)件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為工時(shí)，與作業(yè)時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行比對(duì)，核算出計(jì)件工時(shí)績(jī)效。
3、計(jì)件工時(shí)績(jī)效表（系統(tǒng)內(nèi)置了更多報(bào)表樣式）。
當(dāng)然，您也可以用計(jì)件工時(shí)績(jī)效率，將計(jì)件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成計(jì)時(shí)工資的核算方法。
典型案例
